EN PARTENARIAT AVEC LA CCI OISE FORMATION
Avez-vous déjà pensé à recruter un(e) apprenti(e) ?
Accueillir un(e) apprenti(e) qui se perfectionne dans les métiers du tourisme peut être d’une grande aide pour mettre en place des projets pour lesquels vous n’avez jusqu’à présent pas trouvé le temps, ou pour lesquels un apport de compétences serait le bienvenu.
Jusqu’au 31 décembre 2021, le gouvernement a déployé un dispositif d’aide très intéressant pour que le recrutement d’un contrat d’apprentissage ait un coût quasi nul pour l’employeur.
En parallèle, la CCI Oise Formation propose une nouvelle formation pour la rentrée de septembre 2021, au sein du campus de la CCI de l’Oise à Monchy Saint-Eloi : un BTS tourisme en 2 ans.
Particulièrement adapté pour des structures comme un Office de tourisme, un hôtel ou camping, un parc d’attractions ou une base de loisirs etc. découvrez en détails, le dispositif du “contrat d’apprentissage” sur cette page, réalisée en partenariat avec la CCI de l’Oise.
les avantages à recruter un(e) apprenti(e)
Economiser sur son processus de recrutement.
Les apprenti(e)s ne sont pas pris en compte dans le calcul de l’effectif total de votre entreprise.
Les coûts de recrutement sont réduits puisque le contrat d’apprentissage propose différents types de rémunérations (entre 27% et 100% du SMIC).
Un(e) futur(e) salarié(e) formé(e) aux besoins de votre entreprise.
L’apprentissage est l’opportunité pour vous de transmettre votre savoir-faire, votre culture et les valeurs de votre entreprise.
les différentes étapes de sa formation permettront à l’apprenti(e) de se familiariser avec vos propres méthodes et techniques.
Chaque apprenti(e) peut devenir sans crainte votre collaborateur(rice) de demain !
Une véritable aide opérationnelle dans votre établissement
L’arrivée d’un(e) apprenti(e) est un élément dynamisant, qui apporte un œil nouveau sur un métier et sur l’entreprise.
A savoir qu’un(e) apprenti(e) passe deux tiers de sa formation en entreprise ! Cela permet de lui confier des missions complètes.
tout savoir sur le contrat d’apprentissage
Le contrat d’apprentissage : explications !
Tout savoir sur le contrat d’apprentissage : nature du contrat, âge de l’apprenti(e), tutorat, durée du contrat, période d’essai et rupture de contrat, durée du travail, rémunération, vie du contrat…
Les aides pour l’entreprise
Aide exceptionnelle en lien avec la crise sanitaire, aide unique, déductions fiscales, aide à l’embauche d’un travailleur handicapé, retrouvez toutes les aides aux entreprises qui recrutent un(e) apprenti(e).
Les obligations et engagements de l’employeur
Aide exceptionnelle en lien avec la crise sanitaire, aide unique, déductions fiscales, aide à l’embaucge d’un travailleur handicapé, retrouvez toutes les aides aux entreprises qui recrutent un(e) apprenti(e).
aide exceptionnelle covid-19
Pour tous les contrats conclus entre le 1er juillet 2020 et le 31 décembre 2021, une aide est accordée aux employeurs qui recrutent des apprenti(e)s : 5 000 euros pour les apprenti(e)s mineur(e)s et 8 000 euros pour les majeur(e)s.
L’aide est valable pour toutes les embauches d’apprenti(e)s préparant un diplôme allant du CAP aux masters (BAC+4 / BAC+5).
En plus de cette aide, la période de recrutement est allongée temporairement de 3 à 6 mois.
informations pratiques
Contactez le Point A de la CCI Oise Formation de notre part 😉
au 03 44 79 80 81
ou celluleadministrative@cci-oise.fr
10 guides, 10 thématiques = + de 100 idées de sorties !
Des mini-guides au service de votre relation client
- Avant, pour susciter l’envie !
Il vous suffit de les intégrer sur votre site Internet, dans une rubrique “Que faire autour de chez moi?” par exemple, ou de les partager sur vos réseaux sociaux. - Une fois la réservation effectuée, pour entretenir la relation et leur donner envie de rester plus longtemps !
Vous pouvez leur envoyer le lien vers le site www.coupsdecoeur-oise.com par email, à l’occasion d’échanges plus informels préparant leur venue. - Quelques mois après leur première venue, pour leur donner envie de revenir et les fidéliser !
Besoin d’aide ou de conseils pour utiliser ses contenus ?
Des retours clients ?
Contactez Chrystelle au 03 64 60 60 47
ou chrystelle.fevre@oisetourisme.com
Une opération qui s’appuie à 100% sur les idées des habitants
La situation sanitaire et économique a également fait renaître une tendance au « consommer local ».
Dans le cadre de la campagne de soutien J’aime l’Oise, Oise Tourisme a décidé de poursuivre les actions et de s’adapter, en réorientant son opération traditionnelle des « Bons plans de l’été ». L’idée de cette nouvelle opération inédite, organisée avec le soutien du Conseil départemental, des Offices de tourisme et des Communautés de Communes, est de donner la parole aux habitants de l’Oise.
« Tous ensemble » pour faire de cette opération un succès de la destination et de ses habitants.
Depuis avril, les habitants de l’Oise sont invités à partager leurs coups de cœur sur le site www.coupsdecoeur-oise.com suivant 10 thématiques, telles que le plus beau point de vue, le plus bel endroit pour pique-niquer, la courte balade à faire avec Papi et Mamie ou encore spot idéal pour admirer un coucher de soleil.
Au total, une centaine de témoignages déposés à ce jour.
La totalité des idées de sorties et de balades seront à retrouver dans une édition numérique unique, disponible à la rentrée, pour prolonger la saison et en profiter tout au long de l’été l’indien !
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Consultation des habitants au travers d’une campagne de communication avec le Courrier Picard
Une démarche qui valorise le locatourisme
Contexte sanitaire oblige, l’été dernier nous sommes nombreux à avoir profité d’escapades locales. Et que de surprises finalement : à deux pas de chez soi. Le tourisme s’est tourné vers la redécouverte de la proximité, de l’authenticité, de la simplicité et du partage. S’immerger dans la nature et la culture locale, rencontrer ses voisins, retrouver le bien-être, savourer l’instant présent, se régaler de produits locaux : et si cet été, on continuait à se ressourcer dans son département ?
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Positionner l’Oise en tant que destination slow tourisme : le rôle clé de l’Agence au travers de la Mission Thérain.
La Mission Thérain 2019-2021 a permis de poser les bases d’une offre détectée à fort potentiel, jusqu’à la création des premiers produits touristiques. L’acte 2 « Mission Thérain 2022-2024 » va permettre de mettre en œuvre, de déployer un plan d’actions, avec l’ambition de faire de la Vallée du Thérain une nouvelle destination « slow » au Nord de Paris, dédiée aux activités nautiques.
Ecouter le marché pour adapter l’offre
Une des vocations de l’Agence est d’être moteur pour faire évoluer l’offre de la Destination sur des thématiques émergentes, répondre aux attentes clients et ainsi favoriser l’économie de l’Oise par le tourisme (réel enjeu de compétitivité).
C’est ainsi qu’en 2019, Oise Tourisme a identifié une offre prometteuse, une Vallée à fort potentiel touristique, capable de répondre aux attentes clients tournées notamment vers le slow tourisme depuis quelques années : la Vallée du Thérain.
Le slow tourisme est un véritable état d’esprit, une façon de voyager qui consiste à découvrir des destinations tout en prenant son temps, à s’imprégner pleinement de la nature qui nous entoure, en dehors des sentiers battus, privilégier les rencontres avec les habitants et savourer des produits locaux.
Tandis que le monde d’aujourd’hui est de plus en plus « rapide », le slow tourisme est là pour rappeler à quel point il est agréable de prendre son temps. Par conviction ou simplement par besoin de déconnexion, de plus en plus de personnes optent pour ce mode de tourisme plus respectueux, tout aussi accessible et avec une dimension humaine sans précédent.
Après une analyse fine du marché, il s’est également avéré qu’il y avait un potentiel clientèle évident, sur lequel il a été décidé de s’appuyer :
- Le public de loisir tourisme qu’il s’agisse d’excursionnistes de l’Oise et de la région francilienne ou de touristes, sachant que ces cibles s’orientent souvent vers la multi-activités, avec la possibilité de pratiquer plusieurs activités nautiques ou couplées avec d’autres activités nature ou culturelles.
- Les habitants en recherche de nouvelles activités, le public sportif de proximité, le public social (scolaires, périscolaire, centre de vacances…)
Aujourd’hui, les pratiques et de loisirs ont pour cadre un environnement « naturel » nécessitant des actions d’aménagement et un entretien des espaces, sites ou itinéraires. Ces activités ne s’organisent plus nécessairement autour d’un club et des « notions » de performance mais autour du loisir avec des valeur de plaisir, ressourcement et de reconnexion à la nature.
La création d’activités sur la rivière représente un attrait majeur pour les habitants excursionnistes et touristes en quête de ressourcement et de découverte des patrimoines.
La Mission Thérain : un projet structurant piloté par Oise Tourisme
Le projet de développement touristique de la vallée du Thérain étant partagé par une majorité d’acteurs institutionnels, professionnels et associatifs, Oise Tourisme (maitre d’ouvrage de cette action) a souhaité engager une réflexion afin de favoriser un développement harmonieux et structuré des activités de loisirs nautiques sur ce cours d’eau.
Enjeu : faire de la Vallée du Thérain une nouvelle destination « slow » au Nord de Paris, dédiée aux activités nautiques.
Objectifs : définir quelles activités, avec quel niveau de services et sur quel linéaire permettront de renforcer l’attractivité de la vallée du Thérain en offrant des produits touristiques bien ciblés.
Partenaires : Communauté de Communes et d’Agglomération de Picardie Verte, Beauvaisis, Thelloise, Pays du Clermontois, Creil Sud Oise ainsi que le SVIT (Syndicat intercommunal de la Vallée du Thérain)
Experts au service de la Mission : Cabinet ALLIANCES, David Paquet et la Fédération Française de Canoë Kayak (FFCK), Antoine Dubost.
Les compétences et les différents rôles de l’Agence déployés, au bénéfice du projet de développement touristique :
- Rôle d’assembleur et de fédérateur pour faire travailler 3 communautés de communes et 2 agglomérations sur un même objectif, un même projet.
- Rôle de pilote, de programmateur.
- Rôle d’assistance auprès des collectivités, notamment pour recruter des experts techniques.
Exemple d’atelier de co-construction design thinking organisé le 20 octobre 2020 : une étape clé opérationnelle, qui a rassemblé 19 socio-professionnels du monde privé ou associatif, implantés le long du Thérain ou sur une bande maximale de 3-5 km.
Les objectifs de cette ½ journée étaient précis :
- Mobiliser les prestataires qui mettront en marché les services et les combiner entre eux pour créer des packs.
- Faire remonter des premières offres tangibles capables d’être commercialisées dès 2021.
- Identifier des besoins à combler pour assurer des prestations aux clients « sans couture »
10 offres réparties le long de la Vallée du Thérain dans l’Oise
Exemple d’offre touristique détaillée sur une fiche action
Vous avez un projet de développement touristique ?
Oise Tourisme met son expertise d’ingénierie à votre disposition grâce à un accompagnement personnalisé, technique et méthodologique.
Les premières offres commercialisées prochainement
Nous vous donnons rendez-vous prochainement pour tester les premières offres d’exploration de la Vallée du Thérain !
Exemple de produit commercialisé prochainement avec le Camping de la Trye à Bresles :
Séjour dépaysant en Tente-Safari avec sortie Canoë-kayak sur le Thérain :
de l’aventure et des éclats de rire en tribu !
 | 1 nuit en tente-safari Un séjour familial en tente-safari de luxe, avec accès au spa privatif, et activité canoë-kayak sur le Thérain. En option, une jolie balade avec un ou deux poney(s). Soirée barbecue en tribu. *Exemple de tarif pratiqué. |
Zoom sur la rivière “Le Thérain”
Le Thérain, affluent de l’Oise, traverse le département d’Ouest en Est sur plus de 90 kilomètres, depuis Canny-sur-Thérain en Picardie Verte, jusqu’à Saint-Leu-d’Esserent, aux confins de l’Agglomération Creil Sud Oise. A mi-chemin, cette rivière au débit remarquablement régulier, coule en plein cœur de la ville de Beauvais.
Bien que traversant de larges zones peuplées, le Thérain a conservé son aspect sauvage et relativement préservé, permettant ainsi d’en faire une rivière à truites.
Les berges sont aussi témoins d’un passé industriel dont l’apogée fut l’installation de meuneries, scieries, filatures ou encore de brosseries. Il reste d’ailleurs encore quelques usines en fonctionnement le long de la vallée, comme le Moulin-Musée de la Brosserie à Saint-Félix, le Moulin Cleutin à Fontenay-Torcy ou encore le Moulin des Huguenots à Fouquenies, aujourd’hui transformé en hébergement touristique.
Il existe déjà une pratique du canoë ponctuelle sur le secteur de Songeons et plus régulière de Beauvais à Montataire du fait de l’existence de 3 clubs affiliés à la Fédération Française de canoë-kayak et sports de pagaie. Le débit peut permettre de développer le canoë-kayak du printemps à l’automne.
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Parcs de loisirs : un modèle de développement pour l’ensemble des lieux de visite ?
La revue ESPACES consacrait dans son numéro de MARS-AVRIL 2021, un article sur le décryptage des parcs de loisirs en France. Faisons le point sur l’évolution de ce secteur, fortement impacté par la pandémie du Covid-19. En quoi ses objectifs et enjeux peuvent demain s’appliquer à toute l’offre touristique accueillant du public ?
Le poids et le profil des visiteurs “loisirs” dans l’Oise
71% de la fréquentation touristique de l’Oise
Ce sont plus de 3,3 millions de visiteurs qui profitent des équipements de loisirs du département chaque année, ce secteur représentant 71% de la fréquentation touristique globale de l’Oise (données 2019).
Parmi ces activités de loisirs, ce sont les parcs d’attractions qui ont la côte avec 3 millions de visiteurs accueillis en 2019 dont 2 324 000 au Parc Astérix. D’ailleurs, la fréquentation des parcs de loisirs est la 2ème motivation de visite pour les touristes et excursionnistes, après l’attrait du patrimoine historique et des musées du département.
Il est important de noter que ces données de référence ne sont pas liées à une conjoncture spécifique impactant l’activité du secteur. En effet, le contexte exceptionnel de crise sanitaire en 2020 a engendré une baisse de fréquentation -45% des équipements de loisirs (-40% de visiteurs au Parc Astérix soit 1,4 millions). [LIEN CHIFFRES CLES 2020]
Le secteur des loisirs au service de l’économie touristique
Le secteur relatif aux activités des parcs d’attractions et parcs à thèmes représente 9,2% des emplois touristiques de l’Oise, soit plus de 1000 emplois.
25,9 millions d’€ sont investis chaque année dans les parcs de loisirs soit 27,9% des investissements touristiques annuels dans l’Oise (moyenne annuelle 2016-2017-2018).
Des visiteurs à la journée qui revivent l’expérience
Les visiteurs des parcs de loisirs sont principalement des familles (77% des visiteurs) et un visiteur sur deux a entre 35 et 49 ans. 85% des visiteurs de parcs de loisirs dans l’Oise sont des excursionnistes c’est-à-dire qu’ils sont en visite dans le département pour la journée contrairement aux touristes (15% des visiteurs) qui y séjournent au moins une nuit.
La majorité des visiteurs qui fréquentent ces parcs (69%) sont déjà venus auparavant pour du tourisme sur le département, il s’agit donc d’une clientèle de repeaters souhaitant revivre l’expérience à plusieurs reprises.
Un panier moyen à 28€
Les visiteurs de parcs de loisirs dans l’Oise dépensent en moyenne 28€ dans leurs activités/visites, 15€ pour se restaurer et 10€ en souvenirs/cadeaux durant leur excursion ou séjour (données 2019 par visiteur).
5 éléments clés de l’article de la Revue ESPACES
1. Une offre touristique très concurrentielle
Et oui car derrière son appellation générique, il faut savoir que le secteur cache une grande diversité de l’offre : on pense effectivement en premier lieu à l’attraction mais on retrouve également les spectacles culturels, les innovations technologiques ou découvertes scientifiques, les zoos et parcs animaliers, parcs aquatiques ou encore les hybrides.
2. Un secteur très impacté par la crise sanitaire
Solide, le marché des parcs à thème a pourtant lui aussi dû faire face à la pandémie. Une saison plus courte que d’habitude, des fermetures administratives successives et inégales, une notion de promiscuité relayée par les médias qui a détourné les visiteurs vers des loisirs plus « grandeur nature » : globalement, on estime une baisse de 50% de la fréquentation dans les parcs de loisirs sur 2020.
Dans l’Oise, le Parc Astérix, à l’image de l’ensemble des parcs, affiche une baisse de 40% de fréquentation en 2020.
3. Une sortie de crise qui passera par l’innovation et les investissements
Il apparaît indispensable pour les parcs de loisirs de s’orienter vers une politique offensive, qui visera à attirer, satisfaire et fidéliser les futurs visiteurs.
Comment ? En proposant des nouveautés, pour surprendre une clientèle plutôt régionale, déjà habituée au site. Cela passera notamment par de nouvelles attractions, activités ou services.
Un autre enjeu soulevé est celui de l’innovation maîtrisée avec des offres moins coûteuses, qui s’intéresseront davantage à la qualité d’expérience client (compatible avec le Covid-19 ?) qu’à la « simple » décoration.
Exemple du Parc Astérix et sa nouvelle attraction « Toutatis » attendue pour le printemps 2023 : le plus grand Roller Coaster de France avec une vitesse maximale annoncée à 107 km/h. Le budget de ce “grand 8” est estimé à 30 millions d’euros, avec les boutiques, restaurants et aire de jeu, générant 8 millions de chiffre d’affaires additionnel à raison de 140 000 entrées supplémentaires. De quoi compenser l’arrêt du Delphinarium (source : lesechos.fr)
4. Le concept du parc de destination et des courts-séjours
Pour agrandir leur zone de chalandise, les parcs vont devoir développer leur offre d’hébergement, permettant aux visiteurs des régions voisines, voire de l’étranger, de pouvoir passer la nuit sur place ! De quoi élargir sa cible de clientèle et augmenter le panier moyen du visiteur en séjour au parc.
C’est le cas du Parc Astérix qui met en oeuvre les recettes gagnantes ! Avec 3 établissements hôteliers dont le dernier en date, l’hôtel 4* Les Quais de Lutèce, offre une capacité de 149 chambres et 597 lits supplémentaires au parc en 2020. Et la Compagnie des Alpes (CDA) n’entend pas en rester là ! Récemment, elle a présenté les grandes lignes du projet “Grand Astérix” visant à transformer le complexe de parc de loisirs en destination touristique avec notamment la réalisation d’un 4ème hôtel thématique qui abriterait 250 chambres, ce qui porterait la capacité hôtelière du parc à plus de 700 chambres. (source : lesechos.fr)
5. Faire face aux nouveaux comportements du client
D’un côté, il y aura une énorme envie de retourner dans les parcs, de se retrouver en famille, entre amis. De l’autre, un comportement plus frileux avec une peur de la foule qui se posera, entraînant ainsi une baisse estimée de 20 à 30% de fréquentation.
Pour pallier ces phénomènes : la décongestion !
Une maîtrise de la gestion des flux qui passera notamment par les nouvelles technologies comme par exemple les applications mobiles avec e-billet, programme, plan et informations diverses sur le parc, réservation et pré-paiement du repas au restaurant, temps d’attente dans les files, réservation de créneau de passage permettant de fluidifier le trafic…
Enfin, l’impact social & environnemental est également de plus en plus ancré dans les esprits et devient un enjeu de communication pour les lieux de visite accueillant du public.
Une analyse à transposer à l’ensemble des lieux accueillant du public
L’article en question traite des parcs de loisirs mais les enjeux évoqués s’appliquent à l’ensemble des lieux de visite ouverts au public. Ce ne sont pas des phénomènes nouveaux, mais des phénomènes d’avant crise, qui vont se développer, s’accentuer :
Le choix d’une thématique affirmée
Tout lieu de visite, que ce soit un jardin, un musée, un château… doit trouver sa ligne directrice forte, associée à une mise en scène où on raconte une histoire ludifiée. L’idée est d’affirmer davantage sa thématique en ne mettant ensuite en place que des actions qui viendront nourrir le thème.
A l’instar du Parc Astérix, qui a décidé de se concentrer sur son activité historique de parc d’attractions et l’histoire de la BD avec en projet la réalisation d’un 4ème hôtel thématique et de deux restaurants thématisés, dernièrement, la Maison de la Pierre et le Musée La Mémoire des Murs-Serge Ramond ont décidé de travailler ensemble sur l’identité forte de la Pierre, réel ADN de ces 2 équipements.
Maîtriser sa fréquentation pour pouvoir réagir face à une crise sanitaire.
Pour certains équipements comme les châteaux de Chantilly, Pierrefonds ou Compiègne, la gestion des flux peut devenir rapidement un enjeu majeur.
Néanmoins, tous les lieux de visites, peu importe leur capacité d’accueil, peuvent être touchés.
Si demain, les autorités gouvernementales venaient à fixer une jauge de visiteurs par m² applicables à tous les lieux de visite, comment réagir ? Aujourd’hui, il faut s’outiller et avancer sur la dématérialisation de la réservation pour des e-billets, horodatés.
Cela permettra d’adapter sa jauge par rapport à tout nouvel événement sanitaire imposé par une autorité nationale ou locale.
Poursuivre L’impact social
La notion d’ancrage local doit être intégrée dans la réflexion de tout nouveau projet.
Un projet de boutique en ligne ? Proposez des articles identitaires du territoire, produits dans l’Oise.
Envie de proposer un service de restauration ? Utilisez les circuits courts pour vous approvisionnez, dirigez-vous vers des produits locaux auprès de commerçants de votre secteur.
Les virus de demain seront des coronavirus. De quoi susciter beaucoup de questions. Dès aujourd’hui, il faut anticiper sur les flux de visiteurs et imaginer une scénographie compatible avec un protocole sanitaire qui ne permettra plus au visiteur de « toucher ».
Comment l’univers sonore pourrait-il alors répondre aux nouveaux enjeux en nous transportant, nous faisant voyager, jouer notre imaginaire… ? Miser sur les autres sens du visiteur comme le son semble être une piste sérieuse.
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Pour en bénéficier, contactez Anne-Sophie LIGI
au 03 64 60 60 08 ou anne-sophie.ligi@oisetourisme.com
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“Travailleurs nomades” : une nouvelle clientèle pour les hébergeurs de l’Oise ?
Ces derniers mois, on observe de profondes mutations dans le quotidien des Français. Aussi bien dans la vie personnelle que professionnelle. Intéressons-nous à l’une d’entre elles : le développement rapide et massif du télétravail.
En effet, certaines entreprises autorisent leurs salariés à travailler depuis le lieu de leur choix. « Le travail nomade » une tendance qui existe depuis plusieurs années mais qui s’est fortement répandue avec la crise sanitaire.
Une transition qui a poussé les hébergeurs touristiques à repenser leurs offres, en proposant des services dédiés aux travailleurs nomades. A l’image du groupe Pierres et Vacances avec la création d’une offre spécialement conçue pour cette cible.
C’est quoi le “travail nomade” ?
Le travail nomade, c’est l’art de travailler de n’importe où (ailleurs qu’au bureau !). Pas uniquement en terme d’espace physique, mais également d’espace temps !
Cette notion est davantage répandue chez les travailleurs freelance, surtout dans certains secteurs d’activités (communication, marketing, web…) mais ce qui est très intéressant c’est que le mouvement s’élargit à d’autres profils comme les comptables, assistants administratifs ou encore banquiers.
Un travailleur nomade, c’est une personne qui travaille quand il le souhaite (ou le peut), et surtout d’où il veut.
De nouvelles attentes de la part des travailleurs
Selon Opinion Way*, 72% des Français estiment que le télétravail permet un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, à condition de pouvoir travailler hors de son domicile et de changer d’environnement de travail au gré de ses envies (36 %).
1 travailleur sur 2 estime qu’il serait plus efficace et productif dans un environnement agréable hors de son domicile.
Une tendance plus marquée chez les jeunes (18 – 35 ans) qui va se développer dans les années à venir.
(Maître de conférences à Science Po Paris)
« Le télétravail depuis son lieu de vacances est l’aspiration d’une cible plutôt jeune, et préfigure sans doute le monde du travail de demain. Les salariés exerçant des métiers plus facilement mobiles sont à l’affût de nouvelles manières de travailler, plus inspirantes, moins stressantes et préemptent naturellement cette manière de travailler ailleurs ».
Etude Opinion Way : http://rptourisme.pierreetvacances.com/wp-content/uploads/2020/10/Pierre-Vacances_Les-Fran%C3%A7ais-et-le-T%C3%A9l%C3%A9travail-13102020.pdf
Une vraie opportunité pour les hébergeurs de l’Oise
L’Oise possède de nombreux atouts pour attirer cette nouvelle clientèle :
- La proximité avec la région Ile-de-France : 1/3 des cadres parisiens envisagent le travail nomade. L’Oise est facilement et rapidement accessible en transports en commun.
- Le travail nomade permet de rallonger les weekends, de partir en vacances plus fréquemment et tout au long de l’année et de découvrir une nouvelle région autrement qu’en vacances.
- L’Oise répond au besoin de reconnection à la nature et aux grands espaces : 44% des répondant privilégient la campagne (36% la mer, 13% la ville, 12% la montagne).
Vous souhaitez accueillir les “travailleurs nomades” ?
Quelle offre proposer aux télétravailleurs pour les attirer ?
Laura DUMOND vous accompagne dans les techniques d’accueil
pour soigner votre relation client et devenir le lieu idéal pour télétravailler !
Bilan 2020 des Gîtes de France de l’Oise
Découvrez le bilan 2020 du Relais GÎTOISE :
- Résumé de l’année en chiffres
- Photographie du parc de l’Oise
- Zoom sur le parc des gîtes de l’Oise
- Zoom sur le parc des chambres d’hôtes
- Les services et animations développés pour les adhérents de l’Oise
Bonne lecture !
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